Abdoulaye Lamadine oudah
Responsable Admin & Info Dept-Marketing Officer, Société de Raffinage de N`Djame
DOMAINES DE COMPETENCES:
Marketing, Vente, Administration générale, Comptabilité, Gestion analytique multi axes, Gestion de ressources financières et matérielles, Suivi budgétaire, Gestion des entretiens, d’évaluations, Adéquation des ressources avec les besoins des entreprises, Analyses des données par affectation des activités, Vérification des ordres de payement, Préparation des mémoires financiers, déclaration légales.
Gestion des carrières, gestion des compétences, recrutement et formation, Gestion des procédures disciplinaires, Droit de l’entreprise : (droit fiscal, droit des sociétés, droit du travail), Gestion des compétences en interne (mutations, évolution). Gestion des recrutements et gestion des départs. Gestion du temps de travail. Gestion du personnel et de la logistique. Préparation des comptes rendus des réunions, Production des manuels des procédures administratives, comptables et financières. Marketing et commercialisation.
Je suis un professionnelle avec pleine d`assiduité, sachant évaluer les situations et prendre des initiatives, ne fuyant pas les responsabilités, privilégiant le travail en équipe, en y dosant rigueur et écoute, tout en créant une ambiance de travail saine.
Ce sont les critères principaux qui me caractérisent.
Je suis dès à présent prêt pour mettre cette force de travail et de disponibilité au service d'une nouvelle carrière.
Je recherche des emplois de type "long séjour à l'étranger ", "expatriation".
385 contacts- Administration & Info
- Commercialisation International,
- Marketing & Vente,
- Suivi et evaluation des courbes de vente,
- Planning et stratégies de vente.
Responsable de l'élaboration et de l'application de l'ensemble de la politique commerciale.
Attaché à la direction générale, je supervise l'ensemble des activités commerciales de la NRC en matière de commercialisation, d`approvisionnement et d`export. Je suis le lien entre la direction générale et les équipes commerciales dont j`ai la charge : chefs de groupe, chefs de secteur, commerciaux...
Ma mission consiste à développer le chiffre d'affaires, à augmenter la productivité et le rendement de ses équipes. Au quotidien, je forme et anime les équipes commerciales dont je fixe les objectifs et suit les réalisations. Je supervise l'administration des ventes, travaille à la création et au lancement de nouvelles offres, met en quête d'éventuels partenaires (sous-traitants...).
Chef de Service Administratif et Financier, Société Africaine de Construction des Infrastructures (SACIS)
2010 - 2011TDR/Compétences
• Management Général (MG)
Assurer la gestion quotidienne de l’organisation dans la variété de ses domaines administratifs, logistique et commercial, juridique et fiscal, comptable et financier) et négocier avec les partenaires externes concernés.
Implémentation des procédures marketing et commerciales.
Collecter, synthétiser et utiliser les informations nécessaires à la prise de décision,
Mettre en place les systèmes d’information nécessaires à une gestion efficiente.
• Finance-Comptabilité (FC)
Maîtriser les méthodes, procédures et techniques comptables, financières et budgétaires,
Participer à la mise en place d’un système d’informations économiques, comptables et financières,
Participer à l’élaboration et au suivi des outils d’aide à la décision dans le domaine économique et financier.
• Ressources Humaines (RH)
Réaliser des tâches et assumer des responsabilités spécifiques à l’administration du personnel,
Participer à la mise en place de méthodes et d’outils de gestion prévisionnelle des effectifs et des compétences, Contribuer à l’élaboration de diagnostics sociaux et au fonctionnement préventif du personnel.
2008 - 2009TDR/Compétences
o Organiser le suivi : les points de contact, les entretiens
o Intégrer la réflexion marketing dans l'élaboration de sa stratégie commerciale
o Comprendre et adapter les matrices définies ou à définir
o Évaluer les produits/services au regard de l'importance des cibles et du poids des secteurs, Pratiquer le "faire dire" plutôt que "dire"
o Coordonner les activités entre le Tchad et le Cameroun (Douala)
o Coordination des opérations de transport entre le Tchad et la sous région
o Analyse externe : veille concurrentielle, écoute client
o Effectuer les choix de positionnement stratégique à partir d'une segmentation pertinente
o Segmenter le capital client pour plus de productivité
o Fidélisation, conquête ou riposte : les choix efficaces selon les cibles.
o Optimiser le couple distribution/client final : critères de choix, stratégies multicanaux.
o Chiffrer le plan d'actions commerciales.
o Mesurer la rentabilité d'un choix d'investissement commercial : opérations promotionnelles, restructuration de la force de vente...
o Compte de résultat prévisionnel, tableau de flux de trésorerie
2006 - 2007Administration générale, Comptabilité, finance, Management Général ; Gestion des ressources
humaines (rémunération du personnel) ; Droit de l’entreprise : (droit fiscal, droit des sociétés,
droit du travail) ; Gestion des biens financiers et matériels ; S’assurer de l’utilisation optimale de
toutes les installations et voir à en maximiser la rentabilité ; rapports hebdomadaires, mensuels,
trimestriels et annuels.